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Greenyard: Strategie 2030 und Zukunftsvisionen
Die Strategie 2030 von Greenyard gliedert sich in drei Phasen, die für die Verwirklichung des Ziels gleichermaßen wichtig sind.
Vor dem Hintergrund der positiven Ergebnisse des ersten Halbjahres und des anhaltenden profitablen Wachstums von Greenyard, gibt das Unternehmen jetzt seine Strategie 2030 bekannt, einschließlich eines ersten Ausblicks auf den Wert, den diese für das Unternehmen und seine Stakeholder bringen wird. Greenyard vertreibt ausschließlich pflanzliche Produkte. Auf der Grundlage dieses starken Fundaments einerseits und einer fundierten Vision für die Zukunft der Lebensmittel andererseits hat sich das Unternehmen das klare Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2025 ein pflanzliches Kraftwerk zu werden und eine Reihe erster ehrgeiziger Ziele zu verwirklichen.
Die Verbraucher suchen zunehmend nach gesünderen, weniger verarbeiteten Lebensmitteln, insbesondere nach Produkten auf pflanzlicher Basis. Gleichzeitig sind sie nicht bereit, bei dieser Entwicklung auf Bequemlichkeit und Vorbereitungszeit zu verzichten. Greenyard ist bereits eines der größten Unternehmen für reines Gemüse in der Welt, das seine Kunden mit Produkten beliefert, die nahe an der ursprünglichen Ernte sind und sich leicht zubereiten lassen. Dies entspricht voll und ganz den aktuellen Verbrauchertrends.
Als führendes Unternehmen in der heutigen Übergangsphase ist Greenyard entschlossen, weiterhin in Convenience zu investieren und die weitere Expansion seines Portfolios an pflanzlichen Produkten zu beschleunigen. Ermöglicht wird diese Beschleunigung durch die weitere Digitalisierung der gesamten Gruppe. Dadurch kann das Unternehmen auf die aktuellen und künftigen Bedürfnisse der Verbraucher eingehen und unmittelbar zu einer nachhaltigeren Lebensmittelwertschöpfungskette beitragen.
Ein dreistufiger Ansatz: Verbessern, steigern, vorstellen
Die Strategie 2030 von Greenyard gliedert sich in drei Phasen, die für die Verwirklichung des Ziels gleichermaßen wichtig sind: "verbessern", "steigern" und "vorstellen". Diese drei Ebenen der Strategie laufen zum Teil parallel, werden sich im Laufe der Zeit gegenseitig verstärken und die Beschleunigung des gesamten Plans unterstützen. Dank dieses Ansatzes kann Greenyard eine reibungslose und genaue Durchführung des Plans gewährleisten und dabei auf den soliden Grundlagen und der starken Organisation aufbauen, die bereits heute vorhanden sind.
Verbessern (improve)
In der ersten Phase wird sich Greenyard auf die weitere Vertiefung seiner einzigartigen integrierten Beziehungen zu bestehenden und neuen Kunden konzentrieren. Gleichzeitig wird sie ihre Beziehungen zu den Erzeugern weiter ausbauen und dabei die gleiche Arbeitsweise anwenden. Die Kraft einzigartiger, integrierter und langfristiger Beziehungen an beiden Enden der Lebensmittelwertschöpfungskette dient als echter Katalysator für die Strategie. Darüber hinaus wird der Schwerpunkt weiterhin auf der kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Produktivität und der Schaffung zusätzlicher Synergien liegen, wie es Greenyard in den letzten Perioden u.a. mit der Fortführung des Group Sourcing Projekts getan hat.
Greenyard bietet seinen Kunden in der ICR seine Dienstleistungen in Form eines maßgeschneiderten Menüs an. Durch die Hinzufügung neuer Serviceebenen wie Qualitätskontrolle, Logistik, Verpackung, Sortimentsberatung, Prognosen und Co-Creation integriert sich die Gruppe zunehmend mit ihren Kunden. Daher wird ein Wachstum an zwei Fronten erwartet: (i) Mengenwachstum und zusätzliche Dienstleistungen bei bestehenden Kunden, (ii) Wachstum bei neuen Kunden.
Greenyard steigert auch seine Ambitionen im Bereich der Nachhaltigkeit. Die Ziele wurden verschärft: Verringerung des Kohlendioxidausstoßes um 70% bis 2030, Verringerung der Wasserintensität um weitere 10% bis 2025, weitere Verringerung des Abfallaufkommens um 25% in den Betrieben bis 2025, 100% nachhaltige Verpackungen bis 2025 und 100% sozial verantwortliches Handeln in der gesamten Kette bis 2025.
Steigern (increase)
Darüber hinaus wird Greenyard ab sofort sein Angebot an Convenience-Produkten erweitern und damit auf die Entwicklungen im Bereich der unverarbeiteten, gesunden Convenience-Produkte und auf die Wünsche der Verbraucher reagieren. Dies wird zusätzliche Umsätze mit bestehenden und neuen Kunden generieren.
Aus diesem Grund wurden die Ziele für 2025 nach oben korrigiert: Greenyard strebt eine Steigerung des Nettoumsatzes um ca. 650 Mio. Euro auf 5 Mrd. Euro an, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 5% entspricht. Gleichzeitig strebt Greenyard eine Steigerung des bereinigten EBITDA um ca. 35-45 Mio. Euro auf 200-210 Mio. Euro an, was einer CAGR von 6-7% entspricht.
In Anbetracht seiner Strategie könnte Greenyard auch Fusionen und Übernahmen in Europa und möglicherweise in den USA in Erwägung ziehen - allerdings nur sehr gezielt und rigoros und nur in dem Maße, in dem ein klarer und starker Integrationsprozess möglich ist.
Vorstellen (imagine)
Wenn Greenyard auf den ersten beiden Ebenen aufbaut und die damit verbundenen Ambitionen verwirklicht und dabei einen Verschuldungsgrad von 2,0x-2,5x (vor IFRS 16) beibehält, hat das Unternehmen Raum für weitere Investitionen. Dabei wird sich das Unternehmen auf die Entwicklung anderer pflanzlicher Produkte konzentrieren und sein derzeitiges Angebot an 100% pflanzlichen Produkten weiter ausbauen. Mit seiner globalen Präsenz hat das Unternehmen bereits einen Vorsprung, um sein Angebot in diesem Segment zu erweitern, was zu weiterem Wachstum und Rentabilität führen wird. Das ist die dritte Phase.
Der Schlüssel zur Erschließung zusätzlicher Werte wird die Digitalisierung sein. In der Kette gibt es bereits viele Daten über Qualität, Geschmack, Transparenz, Herkunft usw. Greenyard verfügt über einen einzigartigen Wissensstand über diese Daten in der Kette.
Greenyard hat sich verpflichtet, durch ein umfassendes Angebot an pflanzlichen und gesunden Lebensmitteln zu einem gesünderen Lebensstil und einer nachhaltigeren Lebensmittelkette beizutragen. Dieses Ziel will das Unternehmen durch eine enge Zusammenarbeit mit seinen Partnern in der Kette erreichen. (Greenyard)
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Greenyard: Strategie 2030 und Zukunftsvisionen
Die Strategie 2030 von Greenyard gliedert sich in drei Phasen, die für die Verwirklichung des Ziels gleichermaßen wichtig sind.
Vor dem Hintergrund der positiven Ergebnisse des ersten Halbjahres und des anhaltenden profitablen Wachstums von Greenyard, gibt das Unternehmen jetzt seine Strategie 2030 bekannt, einschließlich eines ersten Ausblicks auf den Wert, den diese für das Unternehmen und seine Stakeholder bringen wird. Greenyard vertreibt ausschließlich pflanzliche Produkte. Auf der Grundlage dieses starken Fundaments einerseits und einer fundierten Vision für die Zukunft der Lebensmittel andererseits hat sich das Unternehmen das klare Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2025 ein pflanzliches Kraftwerk zu werden und eine Reihe erster ehrgeiziger Ziele zu verwirklichen.
Die Verbraucher suchen zunehmend nach gesünderen, weniger verarbeiteten Lebensmitteln, insbesondere nach Produkten auf pflanzlicher Basis. Gleichzeitig sind sie nicht bereit, bei dieser Entwicklung auf Bequemlichkeit und Vorbereitungszeit zu verzichten. Greenyard ist bereits eines der größten Unternehmen für reines Gemüse in der Welt, das seine Kunden mit Produkten beliefert, die nahe an der ursprünglichen Ernte sind und sich leicht zubereiten lassen. Dies entspricht voll und ganz den aktuellen Verbrauchertrends.
Als führendes Unternehmen in der heutigen Übergangsphase ist Greenyard entschlossen, weiterhin in Convenience zu investieren und die weitere Expansion seines Portfolios an pflanzlichen Produkten zu beschleunigen. Ermöglicht wird diese Beschleunigung durch die weitere Digitalisierung der gesamten Gruppe. Dadurch kann das Unternehmen auf die aktuellen und künftigen Bedürfnisse der Verbraucher eingehen und unmittelbar zu einer nachhaltigeren Lebensmittelwertschöpfungskette beitragen.
Ein dreistufiger Ansatz: Verbessern, steigern, vorstellen
Die Strategie 2030 von Greenyard gliedert sich in drei Phasen, die für die Verwirklichung des Ziels gleichermaßen wichtig sind: "verbessern", "steigern" und "vorstellen". Diese drei Ebenen der Strategie laufen zum Teil parallel, werden sich im Laufe der Zeit gegenseitig verstärken und die Beschleunigung des gesamten Plans unterstützen. Dank dieses Ansatzes kann Greenyard eine reibungslose und genaue Durchführung des Plans gewährleisten und dabei auf den soliden Grundlagen und der starken Organisation aufbauen, die bereits heute vorhanden sind.
Verbessern (improve)
In der ersten Phase wird sich Greenyard auf die weitere Vertiefung seiner einzigartigen integrierten Beziehungen zu bestehenden und neuen Kunden konzentrieren. Gleichzeitig wird sie ihre Beziehungen zu den Erzeugern weiter ausbauen und dabei die gleiche Arbeitsweise anwenden. Die Kraft einzigartiger, integrierter und langfristiger Beziehungen an beiden Enden der Lebensmittelwertschöpfungskette dient als echter Katalysator für die Strategie. Darüber hinaus wird der Schwerpunkt weiterhin auf der kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Produktivität und der Schaffung zusätzlicher Synergien liegen, wie es Greenyard in den letzten Perioden u.a. mit der Fortführung des Group Sourcing Projekts getan hat.
Greenyard bietet seinen Kunden in der ICR seine Dienstleistungen in Form eines maßgeschneiderten Menüs an. Durch die Hinzufügung neuer Serviceebenen wie Qualitätskontrolle, Logistik, Verpackung, Sortimentsberatung, Prognosen und Co-Creation integriert sich die Gruppe zunehmend mit ihren Kunden. Daher wird ein Wachstum an zwei Fronten erwartet: (i) Mengenwachstum und zusätzliche Dienstleistungen bei bestehenden Kunden, (ii) Wachstum bei neuen Kunden.
Greenyard steigert auch seine Ambitionen im Bereich der Nachhaltigkeit. Die Ziele wurden verschärft: Verringerung des Kohlendioxidausstoßes um 70% bis 2030, Verringerung der Wasserintensität um weitere 10% bis 2025, weitere Verringerung des Abfallaufkommens um 25% in den Betrieben bis 2025, 100% nachhaltige Verpackungen bis 2025 und 100% sozial verantwortliches Handeln in der gesamten Kette bis 2025.
Steigern (increase)
Darüber hinaus wird Greenyard ab sofort sein Angebot an Convenience-Produkten erweitern und damit auf die Entwicklungen im Bereich der unverarbeiteten, gesunden Convenience-Produkte und auf die Wünsche der Verbraucher reagieren. Dies wird zusätzliche Umsätze mit bestehenden und neuen Kunden generieren.
Aus diesem Grund wurden die Ziele für 2025 nach oben korrigiert: Greenyard strebt eine Steigerung des Nettoumsatzes um ca. 650 Mio. Euro auf 5 Mrd. Euro an, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 5% entspricht. Gleichzeitig strebt Greenyard eine Steigerung des bereinigten EBITDA um ca. 35-45 Mio. Euro auf 200-210 Mio. Euro an, was einer CAGR von 6-7% entspricht.
In Anbetracht seiner Strategie könnte Greenyard auch Fusionen und Übernahmen in Europa und möglicherweise in den USA in Erwägung ziehen - allerdings nur sehr gezielt und rigoros und nur in dem Maße, in dem ein klarer und starker Integrationsprozess möglich ist.
Vorstellen (imagine)
Wenn Greenyard auf den ersten beiden Ebenen aufbaut und die damit verbundenen Ambitionen verwirklicht und dabei einen Verschuldungsgrad von 2,0x-2,5x (vor IFRS 16) beibehält, hat das Unternehmen Raum für weitere Investitionen. Dabei wird sich das Unternehmen auf die Entwicklung anderer pflanzlicher Produkte konzentrieren und sein derzeitiges Angebot an 100% pflanzlichen Produkten weiter ausbauen. Mit seiner globalen Präsenz hat das Unternehmen bereits einen Vorsprung, um sein Angebot in diesem Segment zu erweitern, was zu weiterem Wachstum und Rentabilität führen wird. Das ist die dritte Phase.
Der Schlüssel zur Erschließung zusätzlicher Werte wird die Digitalisierung sein. In der Kette gibt es bereits viele Daten über Qualität, Geschmack, Transparenz, Herkunft usw. Greenyard verfügt über einen einzigartigen Wissensstand über diese Daten in der Kette.
Greenyard hat sich verpflichtet, durch ein umfassendes Angebot an pflanzlichen und gesunden Lebensmitteln zu einem gesünderen Lebensstil und einer nachhaltigeren Lebensmittelkette beizutragen. Dieses Ziel will das Unternehmen durch eine enge Zusammenarbeit mit seinen Partnern in der Kette erreichen. (Greenyard)
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