FSI: Jahresbericht 2021

Die FSI wurde 2013 als marktorientierte Initiative gegründet, die wichtige Akteure des internationalen Zierpflanzensektors zusammenbringt. Das Ziel von FSI2025 basiert auf drei Säulen:

- verantwortungsvolle Produktion und Handel,
- verantwortungsvolles Verhalten
- und integrierte Berichterstattung.

Auf dem Weg zum Jahr 2025 werden die FSI-Mitglieder den Aufbau eines zukunftssicheren Sektors fortsetzen und dabei den Schwerpunkt auf Transparenz, verantwortungsvolle Produktion und Handel, positive Auswirkungen und Verbesserungen in den weltweiten Lieferketten des Blumenanbaus legen.

Verantwortungsvolle Produktion und Handel

Der Jahresbericht ist Teil des Engagements der FSI-Mitglieder und orientiert sich an den Zertifizierungsanforderungen des FSI-Standardkorbs. Dieser Korb umfasst drei Bereiche für verantwortungsvolle Praktiken - GAP, Umwelt und Soziales - und enthält derzeit sechzehn Standards, die den Benchmarking-Prozess erfolgreich durchlaufen haben. FSI-Mitglieder aus dem Bereich Produktion haben sich verpflichtet, die Standards für jeden ihrer Produktionsstandorte einzuhalten. Die Mitglieder von FSI Trade & Retail haben sich dazu verpflichtet, 100% ihres Volumens in Übereinstimmung mit dem FSI Basket of Standards zu beschaffen. Durch diese Angleichung von Produktion und Handel fördern die FSI-Mitglieder nachhaltige Praktiken, schaffen sichtbare Auswirkungen und stimulieren eine verantwortungsvolle Produktion und Beschaffung für die globale Lieferkette der Blumenzucht.

2021 Bericht - Hauptergebnisse

Produzierende Mitglieder meldeten einen FSI-konformen Gesamtanteil von 69%. Bei den Mitgliedern von Trade & Retail liegt der Prozentsatz der FSI-Konformität insgesamt bei 65%. Vergleicht man die Zahlen von 2020 und 2021, so zeigt sich ein deutlicher Anstieg der Auswirkungen: Das Gesamtvolumen der produzierenden Mitglieder hat sich von 4,4 Mrd. auf 8,8 Mrd. Blumen und Pflanzen verdoppelt, und das Volumen der Mitglieder aus dem Bereich Handel/Einzelhandel stieg um 40% auf 10,6 Mrd. Blumen und Pflanzen. Um diesen Zahlen einen Kontext zu geben: Die FSI-Mitglieder treffen Beschaffungsentscheidungen, die etwa das Dreifache des gesamten kenianischen und das Doppelte des gesamten kolumbianischen Blumenproduktionsvolumens ausmachen.

Die FSI-konformen Gesamtprozentsätze für 2021 sind sowohl bei den Erzeugern als auch bei den Handelsmitgliedern niedriger als in den Vorjahren. Für diesen Rückgang gibt es zwei Gründe. Erstens ist die Zahl der neuen Mitglieder, die zum ersten Mal Bericht erstatten, gestiegen, was im Vergleich zu 2020 zu einem deutlich höheren Volumen geführt hat (Produktion +200%, Handel/Einzelhandel +40%). Zweitens sind die Anforderungen an den FSI-Korb mit der Einführung des geforderten Umweltbereichs strenger geworden. Eine wesentliche Anforderung, deren Kernstück eine zuverlässige Aufzeichnung ist und die die Grundlage für einen ökologischen Fußabdruck bildet, der zu einer kontinuierlichen Verbesserung führen wird. Es wird einige Zeit dauern, bis die Hersteller dieser neuen Anforderung gerecht werden können.

2021 Bericht - Hauptergebnisse und Anregungen für den Sektor

Das FSI-Sekretariat analysierte die Berichterstattungsprozesse mit den Mitgliedern während der Validierungsbesuche und identifizierte vier wesentliche Erfolgsfaktoren. Diese Faktoren sind von entscheidender Bedeutung für ein besseres Verständnis der Lieferbasis und für eine wirksame Risikominderung. Und mit mehr Transparenz und Rückverfolgbarkeit bereiten sich die Unternehmen auf die kommenden Sorgfaltspflichtgesetze und strengeren Marktanforderungen vor.

1. Verankerung der verantwortungsvollen Beschaffung in Richtlinien und KPIs

Unternehmen, die verantwortungsbewusste Praktiken und Beschaffung in ihre Strategie und Politik einbeziehen, konzentrieren sich stärker auf die Bedeutung einer kontinuierlichen Verbesserung. Es sind mehr (leitende) Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen beteiligt, was zu einem größeren Bewusstsein, einem stärkeren Engagement und besseren Ergebnissen sowohl bei den Verfahren als auch bei den Ergebnissen führt.

2. Überwachung von Zertifizierungen und Konformität

Unternehmen schneiden besser ab, wenn sie die Einhaltung der Vorschriften aktiv und häufiger überwachen. Die meisten Unternehmen haben diesen Prozess automatisiert und nutzen das spezielle Tool Sustainable Sourcing Scan, das viel Zeit spart und eine monatliche Berichterstattung ermöglicht.

3. Kontaktaufnahme mit Erzeugern und Händlern

Unternehmen erzielen bessere Ergebnisse, wenn sie ihre Nachhaltigkeitsziele und FSI-Anforderungen öffentlich kommunizieren, insbesondere gegenüber ihren Lieferanten, z. B. durch einen Verhaltenskodex und eine Einkaufspolitik. Wenn neue Lieferanten aktiv einbezogen und überwacht werden, verbessern sich die Ergebnisse. Außerdem führt die Motivation und Forderung nach Transparenz bei anderen Händlern zu geringeren Risiken, besseren Erkenntnissen und besseren Ergebnissen.

4. Datenmanagement

Unternehmen, die ihre Daten monatlich überwachen, schneiden besser ab, da dies zu einem höheren Bewusstsein, einer besseren Datenqualität und einem besseren Datenmanagement führt, als wenn sie nur einen Jahresbericht erstellen. Immer mehr Unternehmen rüsten ihre ERP-Systeme auf, automatisieren die Abfragen und beschäftigen spezialisierte Mitarbeiter, die sich mit Daten und Dashboards beschäftigen. Wenn Dashboards vorhanden sind, können Management und Mitarbeiter bessere Entscheidungen treffen, und das zu geringeren Kosten.

Folgemaßnahmen und nächste Schritte

Das FSI-Sekretariat hat mehrere Möglichkeiten ermittelt, um den Anteil der verantwortungsvoll beschafften Mengen zu erhöhen. In den kommenden Monaten werden Maßnahmen ergriffen, um das Ziel von 90% bis 2025 zu erreichen. Dazu gehören die Verbesserung und Umsetzung von Unternehmensrichtlinien, die Änderung von Beschaffungs-/Einkaufspraktiken, die Entwicklung von Daten-Dashboards und die häufigere Durchführung von Messungen zur besseren Überwachung der Mengen. Wie immer wird FSI mit den relevanten Interessengruppen zusammenarbeiten und kommunizieren. Dies ist einer der Wege, auf denen die FSI-Mitglieder definieren, wie gute Praxis aussieht, mit dem Ziel, den Zierpflanzensektor zukunftssicher zu machen. (FSI)