OBI: Nutzt Blue-Yonder-Lösungen für eine einheitliche Bedarfs- und Nachschubplanung

Geplant ist, die Lösungen schließlich in allen Ländern auf mehr als 660 Baumärkte auszurollen. Durch die Einführung werden mehrere Systeme durch eine einzige, skalierbare Plattform ersetzt. Außerdem erhält OBI damit KI-gestützte Prognosen und einen automatisierten Nachschub von den Logistikzentren bis in die Regale der Märkte, wodurch die Produktverfügbarkeit für Millionen von Kundinnen und Kunden in ganz Europa verbessert wird. 

OBI hat sich für Blue Yonder entschieden, um fragmentierte Planungssysteme auf einer einzigen integrierten Plattform zusammenzuführen. Dies trägt dazu bei, die Prognosegenauigkeit über alle Sortimentsarten und Planungszeiträume hinweg zu verbessern und gleichzeitig die Prognose- und Nachschubprozesse im gesamten Netzwerk zu standardisieren. Die Machine-Learning-Fähigkeiten von Blue Yonder und die Aussicht auf eine künftige Zusammenarbeit bei einer umfassenderen Transformation der Lieferkette waren ausschlaggebende Faktoren für die Entscheidung von OBI.

Blue Yonder Professional Services leitete die Implementierung und integrierte Fachexperten und Data Scientists mit in das Team von OBI, um eine einheitliche, skalierbare Planungslösung bereitzustellen. Gemeinsam entwickelten sie Prognosemodelle, die auf verschiedene Sortimente und Planungsbedürfnisse zugeschnitten waren, standardisierten Prozesse und vermittelten Wissen, um OBI bei der operativen Umsetzung der neuen Funktionen zu unterstützen.

„Wir haben uns für Blue Yonder entschieden, weil uns die KI- und Machine-Learning-Funktionen des Unternehmens eine einheitliche Datenbasis und eine harmonisierte Entscheidungsfindung in der Nachfrage- und Nachschubplanung ermöglichen. Eine Inbetriebnahme dieser Größenordnung verläuft nie einfach reibungslos – es ist harte Arbeit, die sich jedoch ausgezahlt hat, da wir zunächst auf einem klaren Zielbetriebsmodell aufgebaut und die Migration zur Lösung strukturiert durchgeführt haben. Deshalb sind wir zuversichtlich, dass wir den vollen End-to-End-Nutzen ausschöpfen werden und nicht nur ein Systemwechsel stattfindet – was vor allem der engen Zusammenarbeit mit dem Professional-Services-Team von Blue Yonder während des gesamten Prozesses zu verdanken ist“, sagt Andreas Roesmann, SVP Supply Chain, OBI.

Mit Blue Yonder wird OBI in der Lage sein:

● KI-gestützte Koordination und Automatisierung einzusetzen, um Abläufe zu optimieren, filial- und kanal-spezifische Anforderungen zu erfüllen und Prognose- und Nachschub-Workflows von den Verteilzentren bis zu den Filialen zu integrieren.
● besser zu verstehen, was die Kundennachfrage und das Kaufverhalten beeinflusst, was zu einer höheren Produktivität der Planer und einer besseren Bestandsverwaltung führt.
● sich an dynamische Marktanforderungen anzupassen, indem Daten zentralisiert werden, um schnell auf Nachfrageschwankungen, Störungen und sich ändernde Kundenerwartungen reagieren zu können.
● durchgängige Transparenz und Optimierung zu erreichen, um sowohl aktuelle als auch zukünftige Anforderungen an die Planung und Umsetzung in der Lieferkette zu erfüllen.

„OBI hat Millionen von Kunden für Heim und Gartenbedarf in 10 europäischen Ländern. Die richtige Nachfrageplanung in diesem Maßstab bedeutet, echte Komplexität zu meistern, wie saisonale Spitzenzeiten, regionale Unterschiede und sich schnell ändernde Kundenerwartungen“, sagt Monique Rupert, Senior Vice President und General Manager, Professional Services bei Blue Yonder. „Unsere KI-gestützten Lösungen wurden genau für diese Herausforderungen entwickelt. Wir haben während der gesamten Implementierung eng mit dem OBI-Team zusammengearbeitet, und die nun geschaffene Grundlage wird zu messbaren Verbesserungen entlang der gesamten Nachschubkette von OBI führen. Wir freuen uns darauf, OBI bei seiner Transformation weiterhin zu unterstützen.“