Ein virtueller Hub verbindet das Angebot und die Logistik der verschiedenen Hubs, sodass Käufer ein breites Sortiment einkaufen und auch in Naaldwijk in Empfang nehmen können. Gleichzeitig wird Naaldwijk spätestens 2030 seinen Betrieb als eigenständiger Auktionsstandort einstellen. Royal FloraHolland arbeitet an dieser Zukunftsperspektive und ergreift in der Zwischenzeit Maßnahmen, um die täglichen Dienstleistungen zuverlässig und erschwinglich zu halten, wobei dem Betrieb in Aalsmeer besondere Aufmerksamkeit gilt. 

Eine notwendige Entscheidung mit Perspektive 

Das Auktionsvolumen in Naaldwijk sinkt seit Jahren und verlagert sich zunehmend nach Aalsmeer. Die Gärtner und Käufer handeln immer häufiger direkt und digital. Dadurch verteilen sich die Kosten des derzeitigen Betriebs in Naaldwijk auf ein geringeres Volumen. Gleichzeitig sind erhebliche Investitionen in Gebäude und Infrastruktur erforderlich. Das erfordert eine klare Entscheidung für die Zukunft. 

Pieter Bootsma, CEO von Royal FloraHolland: „Ich verstehe, dass diese Entscheidung für einen Teil unserer Mitarbeiter, Gärtner und Käufer einschneidend ist. Wir bauen den derzeitigen eigenständigen Auktionsbetrieb in Naaldwijk ab, da dieser in seiner jetzigen Form finanziell nicht mehr tragbar ist. Gleichzeitig investieren wir über 250 Mio. Euro in die Zukunft von Naaldwijk. Wir wollen die Branche als Ganzes effizienter bedienen und den Käufern eine attraktive Perspektive bieten, weiterhin von diesem Hub aus zu handeln. Unsere Pläne hierfür stehen im Einklang mit bestehenden Ideen und Vorschlägen aus dem Markt.“ 

Nachhaltige und gezielte Investitionen in Naaldwijk 

Royal FloraHolland hat verschiedene Zukunftsszenarien geprüft. Man hat sich für die schrittweise Einstellung von Naaldwijk als eigenständiger Auktionsstandort entschieden, einschließlich des Uhrvorverkaufs und der damit verbundenen logistischen Abwicklung in ihrer derzeitigen Form. 

David van Mechelen, CFO von Royal FloraHolland: „Naaldwijk bleibt ein wichtiger Knotenpunkt für den Zierpflanzenanbau. Wir investieren erheblich, aber gezielt in den Hub. Dabei richten wir unser Augenmerk ausdrücklich darauf, was die Gärtner und Käufer benötigen, um auch in Zukunft erfolgreich von Naaldwijk aus handeln zu können. Das können wir mit neuen Formen des Handels, wo möglich in anderen Rhythmen, und mit verbindlichen Lieferzusagen bieten.“ 

Sorgfältiger Übergang für die Mitarbeiter 

Die Abnahme der Arbeitsplätze bei Royal FloraHolland in Naaldwijk wird in den kommenden Jahren stattfinden. Bootsma: „Wir sind uns bewusst, dass dies bei einem Teil unserer Kollegen zu Unsicherheit hinsichtlich ihrer Arbeit führt. Deshalb arbeiten wir diesen Prozess sorgfältig aus und beziehen den Betriebsrat und die Gewerkschaften bei Bedarf mit ein. Wir gehen davon aus, dass wir einen Großteil der Abnahme durch natürliche Fluktuation auffangen können. Die Mitarbeiter werden rechtzeitig informiert und, sobald ihre Situation klar ist, bei der Suche nach einer neuen Tätigkeit begleitet – wenn möglich innerhalb von Royal FloraHolland.“ 

Einrichtung in Naaldwijk und Vision für die Dienstleistungen 

Die Investitionen fließen in die Verbesserung und Modernisierung der Einrichtungen, darunter eine neue Leergutwaschanlage, ein neuer Bereich für Käufer und die Erweiterung der Anzahl der Laderampen. Der Direktverkauf, die Connect-Logistik, die Annahme und Ausgabe von Logistikmitteln sowie die Vermietung von Lagerflächen und Laderampen bleiben weiterhin Teil des Dienstleistungsangebots. Durch eine effizientere Nutzung der eigenen Flächen möchte Royal FloraHolland mehr Platz für Kunden auf dem Marktplatz schaffen. 

Für Käufer und Gärtner, die die Auktion in Naaldwijk nutzen, wird sich die Form des engmaschigen Tagesgeschäfts verändern. Entwicklungen wie Floriday, Orderpicken und Daytrade ermöglichen es nun, Einkauf und Logistik anders zu organisieren. Darauf möchte Royal FloraHolland mit dem Konzept eines virtuellen Hubs aufbauen. Käufer können dann Produkte einkaufen, ohne dass der physische Standort des Angebots ausschlaggebend dafür ist, wo sie ihre Bestellung erhalten. Naaldwijk bleibt damit ein attraktiver Knotenpunkt für Handel und Lieferung. Bootsma: „Denken Sie beispielsweise an neue Dienstleistungen, bei denen wir darauf hinarbeiten, dass Bestellungen vor 16:00 Uhr aufgegeben und vor 8:00 Uhr in die Box geliefert werden, unabhängig davon, an welchem Hub sich die Produkte befinden. Die Möglichkeiten und Bedingungen hierfür arbeiten wir noch aus. In den kommenden Wochen beginnen Gespräche mit Gärtnern und Käufern, um diese Richtung zusammen weiter zu gestalten und die Möglichkeiten und Bedingungen auszuarbeiten.“ 

An der Zukunft arbeiten und den täglichen Betrieb auf Kurs halten 

Diese Perspektive erfordert einen zuverlässigen Betrieb. Während Royal FloraHolland die neuen Dienstleistungen entwickelt, muss der tägliche Handel weiterlaufen und die Käufer müssen sich auf den vereinbarten Liefertermin verlassen können. 

In Aalsmeer ist die Verlagerung des Auktionsvolumens von anderen Hubs bereits seit längerem zu beobachten. Dabei wird der Handel immer feinermaschig: Mehr Transaktionen pro Stapelwagen erfordern mehr logistische Abläufe. Das erhöht den Druck auf den Betriebsablauf, auch im Hinblick auf den Frühjahrsspitzenzeitpunkt im Jahr 2027. Deshalb sind bereits jetzt Verbesserungen und Vereinbarungen erforderlich. 

Van Mechelen: „Wir verbessern unseren eigenen Betrieb und treffen Vereinbarungen mit Gärtnern und Käufern, um die Dienstleistungen zuverlässig und bezahlbar zu halten. Dazu sind vorhersehbare Anlieferungen und eine überschaubare Feinmaschigkeit erforderlich. So halten wir den täglichen Betrieb auf Kurs und schaffen Raum, um die neuen Handels- und Lieferformen sorgfältig einzuführen.“ 

Die konkreten Maßnahmen werden in Kürze bekannt gegeben. Die Verbesserung der operativen Leistung in Aalsmeer und die Entwicklung des virtuellen Hubs werden in einem Gesamtplan zusammengeführt. Bootsma: „So verbindet Royal FloraHolland das, was kurzfristig notwendig ist, mit der längerfristigen Perspektive. Die lokale Auktionshalle ist eng mit unserer Kooperative verflochten. Wir entwickeln passende neue Alternativen und investieren weiterhin. Auf der Grundlage klarer Entscheidungen bauen wir gemeinsam mit der Branche eine Zierpflanzenplattform auf, die zuverlässig, erschwinglich und zukunftssicher ist.“ 

Zukunft Naaldwijk

Unser CEO Pieter Bootsma und unser CFO David van Mechelen erläutern die Entscheidung kurz in diesem Video.

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