EHI: Hochwertiges Ladenbild als Ziel

Allerdings steht Bestandsoptimierung vor Neueröffnung. Neue Läden entstehen vor allem bei preisorientierten Nonfood-Filialisten und Drogerie- und Lebensmittelmärkten, oft jedoch als Relocation, sodass es kaum mehr eine nennenswerte Netto-Expansion gibt.

Die Gesamtinvestitionen des Einzelhandels in Deutschland für den Neu-, Aus- und Umbau seiner Geschäfte belaufen sich 2025 auf 7,02 Mrd. Euro – im Vergleich zur Studie 2023 entspricht dies einem Rückgang um 2,1 Mrd. Euro oder 23%.

Investitionen im LEH steigen

Der Lebensmittelhandel investierte 2025 für einen neuen Markt bis 2.500 qm Verkaufsfläche (VKF) 961 Euro pro Quadratmeter VKF – eine Steigerung von 13% im Vergleich zu 2022. Für größere Märkte ab 2.500 qm VKF belaufen sich die Ausgaben auf 711 Euro/qm VKF, was einem Anstieg von 5% innerhalb von 3 Jahren entspricht.

Investitionsschwerpunkt im Lebensmittelhandel bleibt die Kältetechnik, getrieben durch mehr Verbrauchsträger und die forcierte Umrüstung auf energieeffiziente Kälteanlagen als Folge einer nochmaligen Verschärfung der F-Gas-Verordnung. Damit bleibt bei vielen Food-Unternehmen weniger Geld für das Store Design übrig.

„Da ein hochwertiges Ladenbild aber weiter das Ziel ist, plant man jetzt mehr mit preisgünstigeren Materialien, geänderten Qualitäten und der Weiterverwendung von Ladeneinrichtungen, um darüber Einsparungen bei der Einrichtung zu erzielen – ein Vorgehen, das die Investitionsplanungen im Textilhandel schon lange prägt“, erklärt Claudia Horbert vom EHI, Expertin für Store Design und Autorin der Studie.

Investitionen im Modehandel sinken

Die Kosten für die Neueinrichtung eines Fachgeschäfts aus dem Textil-, Schuh-, Sporthandel sind im Vergleich zu 2023 um 9,6% gesunken und belaufen sich auf 590 Euro/qm VKF. Trotz eines unverändert hohen Anspruchs an wirkungsvolle Wareninszenierungen und ein kreatives Merchandising ist es den Händlern im textilen Fachhandel offenbar in den letzten Jahren gelungen, bei ihren Konzepten neben der Optik ebenso die Effizienz im Blick zu haben, darunter vor allem Unternehmen, die mit einem rückläufigen bzw. gleichbleibenden Ladenbaubudget arbeiten mussten. Die Zyklen bei Komplettumbauten liegen bei 12,0 Jahren im Food- und 8,9 Jahren im Nonfood-Handel.

Mehr Nachhaltigkeit

Fragestellungen der Nachhaltigkeit – darunter eine längere Haltbarkeit von Ladeneinrichtungen, Materialänderungen und -einsparungen und die Weiterverwendung von Ladeneinrichtungen – haben inzwischen Eingang in die Materialauswahl und Planungskultur des Handels gefunden. Die befragten Händler nutzen nach Umbauten und konzeptionellen Weiterentwicklungen im Schnitt 50% ihrer Einrichtungen weiter, 42% von ihnen haben bereits eigene zirkulare Systeme aufgesetzt oder kooperieren mit jenen Lieferanten, die dies für ihre Produkte anbieten.

Neben wachsenden Anforderungen an ein Upcycling des Ladenbaubestands sind die Erwartungen des Handels an die Innovationsfähigkeit und technische (Beratungs-)Kompetenz seiner Partner gestiegen. Der Handel interessiert sich für neue (nachhaltige) Materialien und Produktinnovationen und zeigt sich durchaus offen für eine engere gemeinschaftliche Entwicklung und Überarbeitung von neuen und bestehenden Möbeltypen unter der Maßgabe von Cost Value und Nachhaltigkeit. Dies hat nochmals Wechsel und Ergänzungen des Lieferantenpools bei Einrichtung und Beleuchtung angetrieben. Ausschreibungen sind aus Sicht des Handels hier ein wichtiger Treiber für Veränderungen.