AIPH: Virtuelles Format durchgeführt

Am 15. September 2020 versammelte die International Association of Horticultural Producers (AIPH) eine beeindruckende Reihe von internationalen Branchenexperten, um Erfahrungen über die Auswirkungen von COVID-19 auf die Gartenbauindustrie und die Zukunftsperspektiven auszutauschen.

Am 15. September 2020 brachte der AIPH eine beeindruckende Reihe von internationalen Branchenexperten zusammen.

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Die mehr als 200 Delegierten bei "Erholung von der Krise - die Zukunft für Zierpflanzen", die zum ersten Mal in einem virtuellen Format stattfand, hörte von den wichtigsten Herausforderungen, denen sich die Branche in den letzten sechs Monaten gegenübersah, von den daraus gezogenen Lehren und von den Plänen für die Zukunft.

Die Eröffnungssitzung zum Thema Krisenmanagement wurde von Hauptredner Dr. Charlie Hall von der Texas A&M University, USA, eröffnet. Er sprach über die Notwendigkeit einer starken Führung in dieser herausfordernden Zeit und über die Notwendigkeit, einen einfühlsamen Umgang mit Mitarbeitern und Kunden mit einer rationalen Linie zum Schutz der finanziellen Leistungsfähigkeit in Einklang zu bringen.

Carin van Huet von der Rabobank ging auf die Herausforderungen ein, die vor uns liegen, darunter höhere Arbeitslosigkeit, geringere Fluktuation der Arbeitskräfte und geringere verfügbare Einkommen. Herr Frank de Hek aus Oaklins in den Niederlanden erläuterte, dass der Sektor im April einen erheblichen Rückgang bei Fusionen und Übernahmen zu verzeichnen hatte, wobei im Mai die Zahlen für 2019 erreicht und im Juni und Juli die Zahlen für 2019 übertroffen wurden. Ein Trend, der sich in der Zukunft fortsetzen wird.

Josh McBain von der Foresight Factory, Großbritannien, hob hervor, dass sich viele bestehende Verbrauchertrends durch das COVID-19-Umfeld beschleunigt haben. Die zunehmende Nutzung digitaler Plattformen ist ein bemerkenswerter Trend, von dem die Branche profitieren muss.

In der nächsten Sitzung, "Die Zukunft für Schnittblumen", hörten die Delegierten Frau Emma Coupe vom britischen Einzelhändler Marks & Spencer, wie wichtig es ist, seine Kunden wirklich zu kennen und daran zu arbeiten, dass neue Gewohnheiten in Bezug auf den täglichen Blumenkauf häufiger beibehalten werden. Herr Simon Ogrizek, Präsident von Florint, hob hervor, wie jene Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle diversifizieren, am ehesten überleben und gedeihen können. Innovation wird ebenfalls eine wichtige Rolle spielen. Dieser Punkt wurde von Steven van Schlifgaarde, CEO Royal FloraHolland, aufgegriffen, der ihre Pläne zur Weiterentwicklung des Floriday-Systems zu einer B2B-Plattform für den weltweiten Gartenbaumarkt darlegte.

In Australien hob Craig Musson von WAFEX hervor, wie sich die Auswirkungen der Reduzierung von Produktion und Logistik auf den Markt für das kommende Jahr auswirken werden. Herr Vadim Bogdanov vom Online-Großhandel Potted zeigte, wie ihre Umsätze gestiegen sind, wobei B2B-Kunden die gleiche digitale Erfahrung bei B2C-Kunden. Frau Gao Rongmei von der Kunming International Flower Auction, China, erläuterte, wie die Branche neben der Pandemie auch unter einer Periode heftiger Schneefälle litt, die den Verlust von 20 Millionen Stielen im ersten Quartal verursachte.

Eine Podiumssitzung über die Schaffung einer widerstandsfähigeren Lieferkette für Blumen bot einen guten Einblick in die Erfahrungen mit dem Handel durch die Pandemie aus drei Kontinenten. Offenbar gab es gemeinsame Probleme, die durch die Pandemie in Kolumbien, Kenia und Japan verursacht wurden - vor allem in Bezug auf Fracht und Logistik.

Die Nachmittagssitzung zum Thema "Die Zukunft für Zierpflanzen und Bäume" erfuhr von Herrn Jan-Dieter Bruns, Präsident der European Nurserystock Association (ENA), wie sie ihre Mitglieder während der Krise unterstützten, indem sie regelmäßig miteinander kommunizierten und Ressourcen austauschten.

Die Podiumssitzung "Schaffung einer starken Industrie für die Zukunft" befasste sich mit den Auswirkungen der Pandemie auf der ganzen Welt, trotz der Herausforderungen, die einige von ihnen durch neue Arbeitsweisen, die sie in einem Post-Covid-Umfeld weiterentwickeln werden, festgestellt haben.

Die abschließende Podiumssitzung befasste sich mit verschiedenen Initiativen, darunter "Blumen für die Seele" in Brasilien, "Lass die Hoffnung blühen" und "Fühl die Distanz zu Schönheit' in Holland/Europa. Mit einer verstärkten Konzentration auf soziale Medien müssen Marketingkampagnen weiterhin von einem erhöhten Interesse profitieren.

Zum Abschluss der Konferenz sagte AIPH-Generalsekretär Tim Briercliffe: "Angesichts der sehr realen Aussicht auf Unternehmen, die als Folge der COVID-19-Pandemie in eine Katastrophe geraten könnten, war es beruhigend zu hören, wie viele von ihnen positiv aus dieser schwierigen Zeit hervorgehen. Auch wenn man einräumt, dass dies nicht für alle gilt und es Herausforderungen gibt, die vor uns liegen, ist es wirklich inspirierend zu sehen, wie die globale Gartenbauindustrie reagiert, wenn sie mit einer hellen und positiven Zukunft. Innovation und bewährte Verfahren sind in den Vordergrund gerückt, wobei einige betriebliche Veränderungen vorgenommen wurden, die zu dauerhaften Effizienzsteigerungen für die Zukunft führen werden. Da die Menschen während der Sperrpausen mehr Zeit in ihren Gärten und Grünanlagen verbringen, gibt es eine neue Verbrauchergruppe, die es zu pflegen und zu verstehen gilt, um den zukünftigen Markt wachsen zu lassen". (AIPH)

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