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FloraHolland: Geht von 4% Wachstum aus
Der Umsatz von FloraHolland lässt 2012 - bis heute - ein Wachstum von ungefähr 4% erkennen. Dieser Umsatz wird vor allem durch eine positive Preisentwicklung befeuert.
Obwohl es große Unterschiede zwischen Produktgruppen, Absatzmärkten und Mitgliedern gibt, ist das Gesamtbild der Umsatzentwicklung als positiv zu bezeichnen. Dies gilt sowohl für die gesamte niederländische Zierpflanzenbranche als auch für FloraHolland. Unter dieser stabilen Umsatzentwicklung finden große und schnelle Veränderungen statt. Eine dieser Veränderungen: Unsere Mitglieder betätigen sich rundum den Absatz ihrer Produkte selbst immer mehr als Unternehmer. Außerdem stellen sie in immer kürzeren Abständen neue Anforderungen an ihre Genossenschaft.
2012 hat es einen Trendbruch bei der Entwicklung der Versteigerungsuhr und der Verschiebung zum direkten Absatz hin gegeben. Sowohl bei Pflanzen als auch bei Blumen ist diese Entwicklung 2012 auch durch einmalige Auswirkungen beeinflusst worden. Wie zum Beispiel durch die Wetterbedingungen in Kenia bei Blumen und durch eine relative Verknappung des Marktes bei Pflanzen. Die Trends, die diesen Phänomenen zugrunde liegen, sind jedoch bedeutsam und machen Änderungen in der Betriebsführung notwendig.
Am Ehrgeiz von FloraHolland, mit seiner Dienstleistung die Marktposition seiner Mitglieder zu verbessern, hat sich nichts geändert. Die vorhandenen Schwerpunkte sind weiterhin von entscheidender Bedeutung. Man baut an einem globalen Servicenetzwerk, sucht nach Mehrwert für die Mitglieder und nach Möglichkeiten, wie sie sich auf dem Markt profilieren können. Und man arbeitet an der Verstärkung der führenden Position des niederländischen Zierpflanzenclusters im globalen Markt.
Dies alles muss in einem sich verändernden Markt jedoch schneller, mehr auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sowie flexibler und einfacher vonstatten gehen. Diese Marktentwicklung verlangt eine effizientere, durchsetzungsfähige und blühende Organisation, deren Bedeutung für ihre Bestandteile kleiner ist als zuvor. Für 2013 arbeitet FloraHolland an den folgenden konkreten Maßnahmen:
•Initiativen zur Erneuerung bei der Versteigerungsuhr und gesteigerte maßgeschneiderte Dienstleistung bei Connect auf der Basis der Produktspezialisierung, die "beim Verkauf hilft".
• Entwicklung des virtuellen Marktplatzes (VMP), um Nachfrage und Angebot auch digital optimal aufeinander abzustimmen. Ein VMP als zentralen Zugang zur Versteigerung, zum direkten Absatz und zum Austausch des Angebots, des Vorrats und der Bestellungen in der Kette.
• Anpassungen, um die Einsatzmöglichkeiten von Mitarbeitern zu verbessern und die Effektivität des Unternehmens zu erhöhen. FloraHolland rechnt damit, hierdurch die Abnahme der offenen Stellen durch eine natürliche Schrumpfung auffangen zu können.
• Anpassungen innerhalb von Flower Handling Services, um die Verarbeitung von Importblumen wieder konkurrenzfähig zu machen.
• Anpassungen in den Preissystemen, sowohl für Züchter als auch für Käufer. Für Käufer geht es hierbei beispielsweise um ein harmonisiertes, stark vereinfachtes System von Uhrenpreisen (Serviceabgaben, Transaktionsabgaben und Fernkauf).
• FloraHolland wird die Folgen der veränderten Marktsituation für die regionale Entwicklung untersuchen. In Abwartung der Ergebnisse dieser Untersuchung stellt man die Entwicklung einer neuen Unterkunft vorläufig ein.
FloraHolland wird sich im verändernden Markt unverändert als die maßgebliche internationale Handelsplattform für Blumen und Pflanzen positionieren. Als das Tor zum einzigartigen niederländischen Sortiment und als Tor des weltweiten Angebots zum europäischen Markt. Mit einer Dienstleistung, die den Mitgliedern die ganze erbetene Unterstützung - die tatsächliche und virtuelle - bei ihren Unternehmungen auf dem Markt bieten kann. Und mit einer Dienstleistung, die auf die Bedürfnisse der Kunden eingeht.
In den nächsten Wochen wird FloraHolland Gespräche mit Mitgliedern, Kunden und Mitarbeitern über die nötigen Schritte und deren Auswirkungen aufnehmen. (Quelle: FloraHolland)

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